emc全站集团召开《绩效管理 KPI+OKR》专题培训会
为确保集团战略目标的实现，进一步完善管理体制并做好绩效管理，进而促进集团的可持续发展 。2020年11月25日 ，emc全站集团召开《绩效管理 KPI+OKR》培训 ，本次培训由集团副总裁衡波主持 ，emc全站集团董事长林毓双及执行总裁黄强等25位集团中高层领导到场聆听。
在培训过程中 ，集团副总裁衡波从以下几个方面展开讲解：
一、全球绩效管理及发展常用工具
对全球绩效管理及发展常用工具进行了简要的介绍，并指出emc全站集团现阶段以及下一个阶段适用的绩效管理及发展常用工具。
二、KPI+OKR的优点
KPI+OKR =“指标”管理+“要事”管理
KIP：关键绩效指标 ，从组织战略目标或业务目标中提取的关键指标 ，主要对工作结果进行评价，旨在考量工作业绩达成结果。
OKR：Objectives and Key Results目标管理落地工具，明确并抓住重点目标 ，以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果并持续跟踪，确保紧密协作，把精力聚焦在主要贡献上 ，以敏捷的速度适应市场变化，用以支撑组织KPI的达成。
三、KPI+OKR的有效结合
1.KPI明确工作重点 ，OKR有效分解承接重点工作。
2.KPI关注结果，OKR关注过程。
3.KPI强调自上而下的分解，OKR实现自上而下和自下而上的顺畅沟通 ，员工更有责任感。有效协同岗位目标与组织目标。
4.KPI制定后一般甚少调整，OKR更好的实现了目标任务的周期刷新，敏捷地调整工作方向和思路。
5.奖励优秀者 ，找出绩差员工，保证持续反馈、改进…良好的绩效文化将逐步养成！
相对于传统的KPI方式 ，OKRs将工作重心从单纯的"考核"回归到了 "管理" 。OKR对应的也是绩效管理，KPI管理绩效 ，OKR创造绩效 。
四、X矩阵 - 各级绩效分解
1.厘清各层级KPI及OKR之间的关联 ；
2.确保下级的KPI及OKR对上级有支持作用；
3.一般而言，下级的KPI及OKR之和，大于上级的目标 。
五、KPI - KPIs+OKRs总表
六 、OKRs年度规划表格
七、OKRs日常评估
八 、emc全站集团KPI+OKR评分标准
九 、目标设定“SMART”原则
示例
十、OKRs 的在线管理 - 条件成熟时上线
在线的OKRs + 工作周报、月报管理 ，将实现动态的绩效和工作任务管理 ，让汇报、评估、查询、存档更方便。为季度、年度评估 ，提供档案和数据支持。
十一、IDP 绩效发展计划 - 培养及发展
十二、KPI+OKR启动安排时间表
通过研讨学习，与会人员加深了绩效管理 KPI+OKR的理解，为KPI+OKR落地执行提供了坚实的基础。接下来emc全站集团将会加紧KPI+OKR的落实与执行，进一步完善管理体制 。公司的全体员工将正念正行、卓越贡献，打造一支以“务实求精,创新致远”为核心的团队 ，为实现集团大战略目标而奋斗。
